5月13日下午，中交集團統(tǒng)建系統(tǒng)及BIM應(yīng)用在沿江高速工程項目試點啟動會在沿江高速項目總經(jīng)理部召開。中交集團副總經(jīng)理王海懷，中國交建流程與信息化管理部總經(jīng)理陳韜、項目管理事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理龔海，粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部黨工委書記、總經(jīng)理梁卓仁，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明，中交沿江高速項目總經(jīng)理部總經(jīng)理兼總工程師梁杰忠、黨工委書記姜海斌，二公司總經(jīng)理王偉智、副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理馬億光明出席會議。

會議匯報了項目基本情況、總體策劃和進展情況，介紹了項目管理思路及信息化建設(shè)總體思路。王海懷與參會人員就項目相關(guān)工作推進情況進行了深入交流。

梁杰忠指出，深圳市政府和集團對沿江高速項目寄予了厚望。他代表項目總經(jīng)理部表態(tài)：一是希望各參建單位積極配合，做好技術(shù)支持服務(wù)，共同推進相關(guān)工作，將沿江高速項目打造成示范性標桿項目；二是總經(jīng)理部將做好協(xié)調(diào)和落實工作，真正讓集團統(tǒng)建系統(tǒng)及BIM應(yīng)用包括未來數(shù)字化營銷政策設(shè)計在沿江高速項目落地、取得成功。

李惠明代表四航局表態(tài)發(fā)言，表示將正確理解和認識信息化建設(shè)，高標準、高目標、高要求推動標準化、數(shù)字化，提高效率、效益。四航局將重點做好四方面工作：一是主動適應(yīng)集團、總經(jīng)理部的信息化管理要求，推進示范項目建設(shè)；二是加大技術(shù)、人才等資源投入，助力集團實現(xiàn)信息化建設(shè)總體目標；三是利用好沿江高速項目打造示范性標桿項目的契機，促進四航局項目管理水平的全面提升；四是沿江高速項目要發(fā)揮示范作用，推動四航局信息化、標準化建設(shè)水平的整體提高。