會(huì)上，成本管理部對(duì)公司“八清”工作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)方案內(nèi)容提出了相關(guān)建議，并表示將認(rèn)真落實(shí)“八清”工作相關(guān)要求。

公司黨委書(shū)記賀朝暉指出，要將“八清”工作深入融合到日?；A(chǔ)工作中去，并緊密結(jié)合公司重點(diǎn)工作，推動(dòng)“八清”工作取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握“八清”工作方向，從具體的目標(biāo)入手，切實(shí)開(kāi)展清理工作；要明確責(zé)任，設(shè)置幫扶機(jī)制，由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部做好各項(xiàng)對(duì)接工作。

公司總經(jīng)理王偉智強(qiáng)調(diào)，要把“八清”工作作為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)性工作，作為促進(jìn)公司提質(zhì)增效、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。他要求：一是提高認(rèn)識(shí)和站位，要把“八清”工作提高到公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的高度，深刻體會(huì)“八清”工作在政治性、經(jīng)濟(jì)性等各方面所蘊(yùn)含的深意，做到領(lǐng)會(huì)到位，分析到位，落實(shí)到位；二是提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，要重視運(yùn)營(yíng)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作，制定可行的改進(jìn)措施，同時(shí)以繼續(xù)加強(qiáng)成本管控為抓手，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到提升管理質(zhì)效的目的；三是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)合規(guī)性，公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化合規(guī)性管理，在提升公司質(zhì)效同時(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，要將“八清”工作納入常態(tài)化管理，通過(guò)“八清”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合“334”工程建設(shè)，推進(jìn)公司整體基礎(chǔ)工作上一個(gè)臺(tái)階；五是增強(qiáng)效能意識(shí)，要形成有效的工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保“八清”工作取得實(shí)效，強(qiáng)化履約的同時(shí)，增加公司的綜合效益；六是推動(dòng)廉政建設(shè)，要善于與管理提升相結(jié)合、與作風(fēng)整頓工作相結(jié)合，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好企業(yè)氛圍。