三月的嶺南，新冠肺炎疫情的氤氳漸漸消退，大地迎來(lái)了一個(gè)陽(yáng)光明媚、柳綠花紅、生機(jī)盎然的春天。位于廣東東莞大朗鎮(zhèn)的中交四航局東莞水生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目五期工程第五標(biāo)段總承包項(xiàng)目部正有序統(tǒng)籌施工生產(chǎn)，積極推進(jìn)工程的順利竣工。

2020年3月份，四航局東莞水生態(tài)項(xiàng)目服務(wù)莞城的治水事跡，受到人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)、央廣網(wǎng)、中新網(wǎng)、光明日?qǐng)?bào)和中國(guó)青年報(bào)等10余家中央和省級(jí)主流媒體的全面報(bào)道，收獲廣泛好評(píng)。

“從2月13日復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始，目前復(fù)工人員已有319人，復(fù)工率100%。但是，現(xiàn)在新冠肺炎疫情還未解除，防疫思想不能松懈，力爭(zhēng)把防控細(xì)化到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，力爭(zhēng)確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，為工程畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)?！表?xiàng)目總承包部黨支部書(shū)記謝廣生告訴記者。

▲東坑施工現(xiàn)場(chǎng)

春節(jié)疫情期間，項(xiàng)目黨支部副書(shū)記鄭思揚(yáng)組織留守項(xiàng)目人員，堅(jiān)持每天對(duì)5000平方米的辦公生活營(yíng)區(qū)進(jìn)行復(fù)工前消毒工作。節(jié)后復(fù)工，項(xiàng)目部也嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，對(duì)各類場(chǎng)所進(jìn)行消毒工作，嚴(yán)控人員出入管理，對(duì)所有返工人員進(jìn)行了復(fù)工防疫及安全教育，提高全員防控意識(shí)，做到了防疫與施工生產(chǎn)兩不誤，并確保了施工生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

據(jù)了解，東莞水生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目五期工程第五標(biāo)段由中交四航局牽頭以EPC模式承建。在大嶺山、大朗、寮步、橫瀝、東坑五個(gè)鎮(zhèn)397平方公里范圍內(nèi)，建設(shè)長(zhǎng)達(dá)391.989公里截污次支管網(wǎng)，高峰期1500多人散布在24個(gè)片區(qū)、104個(gè)施工點(diǎn)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)者是參建過(guò)港珠澳大橋等世紀(jì)工程的大國(guó)工匠，他們以大國(guó)工匠精神精心施工，去年僅10個(gè)月就完成產(chǎn)值20.1億，而今年將積極克服疫情帶來(lái)不利影響的同時(shí)，全面完成施工。

央企服務(wù)莞城，開(kāi)啟治水篇章

改革開(kāi)放40多年間，東莞成為國(guó)際“制造業(yè)之都”，在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)奇跡的同時(shí)，卻留下了生態(tài)環(huán)境的歷史欠賬。在建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國(guó)偉大征程中，央企中國(guó)交建起著表率作用。2019年2月，參建過(guò)港珠澳大橋等國(guó)家重大工程的中交四航局服務(wù)東莞水生態(tài)建設(shè)，在東莞近400平方公里范圍內(nèi)，建設(shè)391.989公里截污次支管網(wǎng)。

▲完工后的大朗鎮(zhèn)水口排渠

項(xiàng)目總共605條施工路由，包含在五個(gè)鎮(zhèn)共8個(gè)批次的單項(xiàng)工程內(nèi)，每個(gè)批次又分為7-8個(gè)階段提前介入并報(bào)備資料。每個(gè)階段從上報(bào)到批復(fù)一般耗時(shí)2-3周。項(xiàng)目部前期協(xié)調(diào)牽涉面廣、任務(wù)重，時(shí)間又緊，剛開(kāi)始的一個(gè)月，謝廣生幾乎每天都在外面跑，與市、鎮(zhèn)20多個(gè)相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，排除影響開(kāi)工的各種障礙，為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。謝廣生開(kāi)玩笑說(shuō)自己在外“熟門熟路”了，卻在自己的宿舍吃了閉門羹。原來(lái)長(zhǎng)時(shí)間在外奔波，房東都不知道謝廣生是租客，有天晚上硬是要他重新辦理登記才能進(jìn)去。

大篇布局，小網(wǎng)格逐個(gè)擊破

翻開(kāi)工程圖，1:500比例下的施工地圖鋪滿了小桌子，地圖上滿布著縱橫交錯(cuò)的施工管線，密密麻麻的像蜘蛛網(wǎng)一樣，要實(shí)現(xiàn)如此復(fù)雜又廣大面積的施工區(qū)域管理，依靠的是項(xiàng)目部80名職工組成的精干管理團(tuán)隊(duì)。

▲ 現(xiàn)場(chǎng)圍蔽施工，減少對(duì)交通的影響

為解決這個(gè)點(diǎn)多面廣的施工難題，四航局二公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總顧問(wèn)梁狄還未進(jìn)場(chǎng)時(shí)就提出了網(wǎng)格化管理模式：將整個(gè)施工范圍分鎮(zhèn)街實(shí)施，結(jié)合每個(gè)鎮(zhèn)街的考核要求及實(shí)際需求，劃分為24個(gè)片區(qū)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格均配備管理人員，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格施工的全面管理。

“崗位有分工，現(xiàn)場(chǎng)不分工”，網(wǎng)格管理員包括不同專業(yè)部門人員，每位管理員都要對(duì)各自網(wǎng)格內(nèi)的工程安全、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等全方位負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)只要有施工，就有網(wǎng)格管理員監(jiān)管，做到項(xiàng)目管理全覆蓋。在項(xiàng)目總承包部的統(tǒng)籌下，各分部相互支援，相互協(xié)同，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)解決暴露的問(wèn)題。在施工全面鋪展的情況下，各個(gè)分部因地制宜，既有足夠的自主管理的權(quán)利，又能全面推進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)，真正做到“多點(diǎn)開(kāi)花，統(tǒng)籌并進(jìn)”。

提前謀劃，多方協(xié)作為項(xiàng)目加速

東莞水生態(tài)項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，地上障礙物多，地下管線情況復(fù)雜，個(gè)別施工點(diǎn)還在村民的園地里，制約著施工的推進(jìn)。

“地下的管線復(fù)雜，加上現(xiàn)有管線的圖紙標(biāo)識(shí)不清，一不小心就挖斷其他管線，有時(shí)候大半夜的都得趕緊召集人員去現(xiàn)場(chǎng)處理?！笨偝邪?xiàng)目部副經(jīng)理蔡史標(biāo)說(shuō)道，“項(xiàng)目幾百條施工路由，總是遇上這樣的情況，時(shí)間上真耗不起啊！”